Tópicos de interés relacionados con el Modelo de Decisión Político
viernes, 12 de octubre de 2012
Introducción
Dentro de las propuestas
teóricas y empíricas fundamentales para la toma de decisiones, se encuentran
cuatro modelos a saber: modelo racional, modelo empírico, modelo
organizacional, modelo político y modelo de la no decisión.
En este caso particular se
presenta en este blog el modelo de decisión Política, el cual es un modelo de
toma de decisión que predomina en las organizaciones en todo el mundo dadas sus
características., ya que se basa en el
uso de diversos métodos de influencia en el cual los individuos o grupos tratan de ejercer el”
poder” o influir en la conducta o decisiones de otros.
¿Bajo que premisa sabemos
que una decisión se toma en este modelo político? Partiendo de una realidad o
situación compleja, en este modelo se toman decisiones parcializadas donde involucran al conjunto en un proceso de
negociación y surgen elementos de opinión y retroalimentación que generan
información y permiten el dominio de la situación, esto de manera general es
parte del mecanismo empleado en las organizaciones o instituciones bajo esta
propuesta. A continuación se detallan características importantes que lo
definen y lo diferencian de los otros 3 modelos o teorías.
Tathiana Buitrago
Modelo de Decisión Político
El modelo político tiene presente algunos supuestos a considerar, y uno
de los más trascendentes es por ejemplo;
que las organizaciones se componen de grupos con intereses, metas y
valores diversos. En este sentido, es
esencial como tarea de la alta gerencia llegar a acuerdos en función de
unificar criterios en relación a la meta y valores comunes.
Para Chacín (2010), el
modelo político, describe la toma de decisiones de las personas para satisfacer
sus propios intereses. El mismo autor señala, que las preferencias basadas en
metas personales egoístas rara vez cambian conforme se adquiere nueva
información. Por tanto, la definición de los problemas, la búsqueda y
recopilación de datos, el intercambio de información y los criterios de
evaluación son sólo métodos utilizados para predisponer el resultado a favor
del que toma la decisión. Por tanto, el modelo político hace gala de que las decisiones son el
resultado de la competencia y la negociación entre los grupos de interés y los
líderes claves.
Cabe
destacar, que las acciones no siempre son necesariamente racionales y el
resultado no es lo que un individuo precisamente desea o espera. De allí, que habitualmente
en las instituciones se generan distintos conflictos, por causas como por
ejemplo: la concentración de poder, los intereses personales, y todo ello es
vasta muestra de los desconciertos que constituye la política.
Sandra Aparicio
Evolución
Para Lindblom el incrementalismo también tiene limitaciones. Una de ellas es que el método no tiene un mecanismo interno que garantice la preservación de todos los valores considerados importantes. A pesar de lo anterior, este autor clama que el análisis incremental es superior a cualquier método disponible en su época.
Veinte años después Lindblom
regresa al tema para aclarar críticas e imprecisiones. Reafirma que el
incrementalismo “es y debe ser el método usual en la toma de decisiones en la
política” y en sus trabajos de 1979 y 1980, revela su enfoque político
subyacente. Éste es el pluralismo democrático, modelo que supone que el poder está
distribuido más o menos homogéneamente entre todos los actores y agentes en una
sociedad. Una primera característica del modelo es que las políticas resultan
del ajuste mutuo; se pueden describir mejor como algo que ocurre más que como
algo que se decide. Otra es que las políticas son influidas por un gran número
de participantes y de intereses y que las conexiones entre las buenas razones
para una política y la política misma es oscura, pues muchos de los participantes
actúan por diversas razones.
Mary
Carmen Pérez
Características
Esta basado en el incrementalismo y pretende ser
una herramienta de aplicación práctica. Exige del decisor un reconocimiento de
la compleja realidad que lo rodea, por lo cual debe partir de la siguiente
premisa "tengo una situación, hagamos pequeños cambios y veamos si mejora
o empeora".
Los cambios desde este enfoque procuran evitar las
"cosas malas" que conducirían hacia el fracaso total.
El modelo político también supone que el decisor
conoce su contexto y que toma decisiones parcializadas a partir de situaciones
complejas. La parcialidad es la única que asegura el éxito a través de la
socialización del problema.
Como se puede observar, este modelo se sustenta en
el sentido común, la intuición y en las capacidades naturales de los decisores.
Su racionalidad, aunque pretende salir del esquema clásico, tan sólo logra
velar los fines y los medios, en su óptica de ensayo y error. Busca también a
través del enfrentamiento de intereses de los actores, la información que le
permita incidir en su contexto y por lo tanto, en su realidad. Intenta correr
el velo que rodea a las relaciones de dominación, brindando al decisor individual
o grupal una mayor cuota de poder, al poseer una visión más clara de los juegos
y alianzas de poder que se dan en su contexto. Casi siempre en las decisiones
intervienen muchos decisores que persiguen objetivos distintos y conversan para
compartir la información y llegar a un acuerdo. Con frecuencia forman una
coalición para tomar decisiones complejas. La coalición es una alianza informal
entre los que favorecen una meta determinada.
María J Castro P
Conclusión
La decisión
organizacional bajo el enfoque del modelo político es el producto de las
decisiones estratégicas individuales. Por otro lado, la decisión colectiva es el resultado de las decisiones atomizadas y
de las estrategias de los individuos que intervienen en su consecución.
Como conclusión se puede
decir que las relaciones de poder admiten múltiples modalidades,
fundamentalmente por su naturaleza cambiante: en algunas ocasiones las
relaciones entre actores, éstos últimos se pueden mostrar hostiles con una
pretensión destructiva o de sometimiento y en otros momentos de la relación es
posible la manifestación de cierto grado de cooperación de tipo carismático
hacia quien detente el poder (quien no necesariamente es el jefe). Ante esta
ambigüedad lo único evidente es la intencionalidad expresa o no de los actores
por mantener la relación de poder, ya que en muchas ocasiones de ello depende
su sobrevivencia dentro de la organización.
Tathiana Buitrago
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